İş Ortağı Seçerken Nelere Dikkat Edilmeli?

İş ortağı seçimi, yatırım tutarından daha uzun vadeli bir karardır. Ortaklar arasında amaç, çalışma biçimi ve risk algısı uyuşmuyorsa güçlü bir iş modeli bile zorlanabilir.

Tamamlayıcı yetkinlik arayın

İki ortağın aynı güçlü yönlere sahip olması her zaman avantaj değildir. Biri satışta, diğeri operasyonda veya finansta güçlü olabilir. Yetkinliklerin birbirini tamamlaması işletmeyi güçlendirir.

Para ve zaman beklentisini konuşun

Her ortağın ne kadar sermaye koyacağı ve işletmeye ne kadar zaman ayıracağı baştan netleşmelidir. Eşit hisse her zaman eşit katkı anlamına gelmez.

Karar alma sistemini belirleyin

Hangi kararlar tek imza, hangileri ortak onay gerektiriyor? Bütçe sınırları ve kritik yetkiler açıkça tanımlanmalıdır.

Değerler ve risk yaklaşımını test edin

Hızlı büyüme isteyen ortak ile kontrollü ilerlemek isteyen ortak arasında sürekli çatışma çıkabilir. Büyüme, borçlanma ve kâr dağıtımı konularındaki yaklaşımı değerlendirin.

Zor senaryoları da konuşun

Ortaklardan biri ayrılmak isterse, çalışamaz hale gelirse veya hisselerini satmak isterse ne olacak? İyi ortaklık anlaşmaları yalnızca iyi günleri değil zor günleri de planlar.

Sözleşmeyi profesyonel hazırlayın

Tarafların rolü, hakları ve çıkış mekanizmaları şirket yapısına uygun şekilde hukuki olarak düzenlenmelidir.

Hızlı kontrol listesi

• Yetkinlikler birbirini tamamlıyor mu?
• Sermaye ve zaman katkısı net mi?
• Yetki sınırları belli mi?
• Risk yaklaşımı uyumlu mu?
• Çıkış senaryosu planlandı mı?

Sonuç

İş ortağınızı yalnızca kişisel güven üzerinden değil, iş yapma biçimi ve uzun vadeli uyum üzerinden seçin. Baştan yapılan zor konuşmalar ileride büyük anlaşmazlıkları önleyebilir.

Devirce’de ortak arayan işletmeleri ve ortaklık fırsatlarını inceleyebilirsiniz.

Not: Bu içerik genel bilgilendirme amaçlıdır. İşlem yapınıza göre mali müşavir, hukuk uzmanı veya ilgili alan uzmanından destek alınması faydalıdır.